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5s口号标语大全

来源:网络 时间:2019-10-24 09:42 手机浏览

5s口号标语【1】

1、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

2、5S是安全的软件设备

3、5S是改善企业体质的秘方

4、摒弃坏习惯,打造新风气

5、5S是交货期的保证

6、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

7、推行5S活动,提升员工品质

8、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

9、5S是最佳的推销员

10、5S是做好PDCA的第一步

11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞

12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

13、5S是企业管理的基础

14、5S是节约能手

15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

16、素养-养成良好习惯,提高整体素质

17、5S是高效率的前提

18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

19、5S效果很全面,持之以恒是关键

20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差

21、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

22、整理整顿做得好,工作效率步步高

23、改善措施是基础,不懈努力是关键

24、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

25、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西

26、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

27、5S创造出快乐的工作岗位

28、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用

29、5S始于素养,终于素养

30、5S是标准化的基础

31、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范

32、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

33、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化

34、决心、用心、信心,5S活动有保证

35、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

36、5S是一切改善活动的前提

37、5S是品质零缺陷的护航者

38、5S做好了,才算做了

39、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好

40、5S是标准化的推动者

41、5S不只上全员参与,更需要全员实践

5s口号标语【2】

1.坚持可视化和激励化的5S推进

2.整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯。

3.抽一块砖头倒一堵墙 ,松一颗螺丝断一根 梁,机修人员谨记心,安全生产万年长。

4.健康安全环境好,整理整顿不可少, 每日清扫清洁勤,我们都有好素养。

5.要想环境好,整理整顿要做到, 每日清扫不能少,清洁素养最重要。

6.种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯, 种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。

7.态度变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人生变。

8.5S不只是全员参与,更需要全员实践

9.清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;

10.良好素质先培养,效率提升心情畅;

11.你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

12.创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

13.减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

14.现场差,则市场差;市场差,则发展滞

15.高品质的产品源于高标准的工作环境

16.藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

17.推行5S活动,提升员工品质

18.整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

19.5 S 效果要全面,持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

20.污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格

21.整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。

22.温馨明快的工厂,文明进取的职工

23.整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

24.整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

25.清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

26.清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

27.素养:养成良好习惯,提高整体素质

28.干净整洁的环境,管理有序的工厂 人人做整理,场地有条理 整顿做得好,效率节节高 时时做清扫,品质才会好 清扫做得好形象才会好

29.你清洁,我清洁,工作流程更简洁 保持素养心,天天好心情

30.清爽的工作场所,大家维持,大家共享 工厂是我家,整洁靠大家!

31.选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。

32.看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

33.分工合作来打扫,相信明天会更好

34.全员投入齐参加,自然远离脏乱差

35.5S始于素养,终于素养

36.5S做好了,才算做了

37.5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

38.5S是改善企业体质的秘方

39.5S是一切改善活动的前提

40.5S是标准化的基础

41.5S是做好PDCA的第一步

42.5S是企业管理的基础

43.5S是最佳的推销员

44.5S是品质零缺陷的护航者

45.5S是节约能手

46.红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

47.看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

48.识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

49.标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

50.标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

51.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

52.改善的种类:事后改善、事前改善

53.五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

54.PDCA循环:计划、执行、检查、行动

55.定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

56.三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

57.5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

58.5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

59.三定原则:定点、定容、定量

60.工作不能脱离实际,5S离不开现场

61.5S是交货期的保证

62.5S是高效率的前提

63.5S是安全的软件设备

64.5S是标准化的推动者

65.5S创造出快乐的工作岗位

66.决心、用心、信心,5S活动有保证

67.5S效果很全面,持之永恒是关键