精益生产管理的6条基本原则标语

 后工序是客户

作业的好坏由后工序的评价来定 不接受不良品，不制造不合格品，不流出不合格品   按时完成生产计划 年计划，月计划，周计划 每日、每小时按计划生产----生产计划的保证   彻底消除浪费 1.加工和作业当中的浪费 2.多余工序的浪费 3.生产过多的浪费 4.等待，搬运的浪费   作业的标准化 有作业指导书，工作指引等； 标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不断地进行； 改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。   有附加价值的工作 管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）； 现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策。   积极应对变化 基本要求--按作业指导书的要求操作，养成遵守纪律的习惯； 先观察--事前收集情报，采取下一步措施； 掌握实力--提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等。