欢迎登陆标语大全网,喜欢请收藏本站,并推荐给更多的朋友,我们对此表示由衷的感谢。
您现在的位置:首页 > 综合标语 >正文

强项目制(项目管理机制)标语

来源:网络 时间:2018-05-16 15:21 手机浏览

   项目制即项目管理机制。在西方管理学中,项目管理已经成为一门独立的学科,有着系统化的方法论。其中,非常强调的一点:但凡项目一定要有具体目标,但并没有明确什么样目标,这就给项目制提供发展与完善的空间。

  在项目目标之中,并未特指以谁的价值为导向,因此很多企业虽然采取了项目制,但是项目具有明显的产品属性。而项目制的演变规律完全符合企业形态的进化规律,体现了从精英价值形态向客户价值形态转变的全过程。

  强项目制(项目管理机制)标语:

  1、攻坚克难,制度先行。制度改革,项目为先。

  2、众志成城为项目。

  3、企业为圆,项目为心。

  4、项目没钱赚,员工没饭吃。

  5、固本培元方显真知灼见,历练图强发展强势项目。

  6、强化项目意识,明确工作重心。

  7、强于律己,项目为先,制作精良。

  8、一切改善都要围绕项目。

  9、项目是企业的生命线,加强项目管理势在必行。

  10、百年改革,项目为本。

  11、人人参与项目,时时关注项目,事事服务项目。

  12、项目推动时效,时效带动项目。

  13、推进强项目制,确保节点达成。

  14、坚定推行强项目制,以项目拉动一切改善。

  15、强项目制打造中集海工优良品牌。

  16、强项目制是突破困难的尖刀。

  17、你我用心多一点,客户投诉少一点。

  18、以强项目制提高效率,以又好又快保节点达成。

  项目管理也是流程管理:

  项目管理理念诞生于第二次世界大战,当时是为了满足特定的、重要的任务(需求),需要对所集中相关资源进行系统化管理。显然这种方式并非传统管理模式所能实现,因此项目管理在当时是一种创新。项目管理从军事领域到民用领域没多久,流程管理理念诞生,两者虽然分属于不同的知识领域,而且各成体系,但并非孤立的存在,一直相互借鉴,当以客户为导向的项目出现时,两个知识系统开始交叉融合。

  流程管理的核心理念是业务流程要为客户创造价值,主要体现端到端的系统管理。所谓端到端的流程是指从客户需求端出发,到满足客户需求端去,提供端到端服务,端到端的输入端是客户(市场),输出端也是客户(市场),形成了一个闭环。